2011年，在长白山文艺奖评选活动中，松原市满族艺术剧院排演的一部剧目里，男一号演员荣获新星奖，女一号演员获得了新星奖提名。
    近几年来，提起松原市的文艺团体，松原市满族艺术剧院是不得不提的一个。而谈起松原市的文艺骨干，李靖是不得不谈的对象之一。
    李靖，2000年9月到松原市满族艺术剧院任首任院长，可以说他是受命于危难之时。由于当时新城戏刚刚上收到市里，再加之当时全团上下面临人心涣散、专业人才流失严重，各种设备短缺、办公及排练场所十分简陋，外债累累、内忧外困等诸多困难，顶着这些压力的李靖没有退缩，而是硬生生地把这副重担挑了起来。十多年来，他兢兢业业，扎扎实实，以雷厉风行的工作作风、开拓创新的管理理念、科学规范的管理方法，把满族艺术剧院从最低谷时期带到了又一个新的发展高峰，使满族艺术剧院在近几年取得了骄人的业绩，在全省同级院团当中走在了前列，为松原市乃至吉林省的专业艺术工作争得了荣誉。
    到任之初，李靖通过广泛而深入细致的调查研究，结合剧团的实际，首先确定了了“抓住一个根本”，即要抓住满族新城戏这个根本；“搞好两个建设”，即要搞好基础设施和人才队伍建设；“强化三种意识”，即要强化精品意识、改革意识和市场意识的工作思路，并一直把这一思路贯穿在工作中，取得了良好的成绩。
    在“抓根本”的工作中，李靖极力主张要打好满族新城戏这张“民族牌”，要充分利用好“天下第一团”这一无形资产，使这一独有的剧种得以传承和发展。为此，在工作理顺之后，他首先着手“立戏”工作，带领大家反复论证，潜心研究，请专家、学者研究把脉。几次同剧本作者去北京，找专家请教，多次到省城和专业人员研讨剧本。经过不断的努力，于2005年自己筹措资金投排了大型现代满族新城戏《皇天后土》，并配合当年“共产党员先进性教育活动”，在全市演出了30多场，不仅收回了投资，还有一定的盈余。更主要的是锻炼了队伍，让市民们又看到了新城戏，让社会知道了新城戏依旧存在。　　 2006年，《皇》剧在全省的大戏评奖中获得了综合一等奖和十几个单项奖，赢得了专家、同仁的好评，并获吉林省政府“长白山文艺奖”提名奖和松原市政府“哈达山文艺奖”一等奖。2007年又参加“中国首届少数民族戏剧会演”，荣获剧目银奖。之后又于2008年投排了大型传统满族新城戏《洪皓》，该剧于2009年荣获中国少数民族戏剧协会颁发的“金孔雀”奖，获中宣部十一届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖。2010年，《洪皓》又应邀参加了“中国第二届少数民族戏剧会演”，并获“金奖”头名。这两部大戏的排演，使沉寂多年的满族新城戏又发展到了一个新的高峰。
    在抓“根本”的前提下，为弘扬满族艺术，松原市满族艺术剧院还着力打造排演了满族歌舞。李靖率领编导和主创人员，先后创作编排了大型满族舞蹈《祈太平》、《寸子舞》、《同镜舞》、《摇铃舞》等三十余个满族舞蹈。其中《祈太平》于2005年获吉林省舞蹈大赛一等奖。《火神舞》被吉林卫视特邀录制，并多次在吉林卫视播放。2003年，《摇铃舞》、《单鼓与寸子》等舞蹈赴韩国进行交流演出并受到好评。十多年来，在李靖的带领下，新城戏剧种的建设和发展已取得了喜人的成就，满族新城戏于2009年被省政府评定为省级非物质文化遗产，2010年又被列为第三批国家级非物质文化遗产名录。
    在“两个建设”方面，李靖通过开源节流，多方筹措等方式，彻底扭转了到任之初那种“破房子漏锅”的寒酸局面。他到任后，彻底改善了办公和排练条件，同时配备了一个小型的演出场所，演出设备一应俱全，可以满足各种演出的需要，就连大戏《洪皓》的演出都不需要外借或租用设备。十多年里，剧院用于基础设施建设的投资近500万元，办公条件和硬件建设在全省同级的团体中屈指可数。
    在队伍建设方面，李靖想方设法扭转人才短缺、青黄不接的不利局面。到任之后，他恢复了演员练功制度，通过练功提高在职演员的业务素质，以适应工作的需要。并通过公开招聘的方式招收了部分优秀人才。除此之外，还同省艺术学院附属中专联合招收学员，并自己办班培养，充实演员队伍。在培养领军人才及青年骨干力量上，李靖也有独到的见解。在排演《皇天后土》和《洪皓》两部大戏时，尽管当时没有主演，可他却没有外借一名演员，都由自己的演员来完成。有人担心用年轻演员当主演会影响到评奖的成绩，可他却说：“拍戏不能单单为了评奖，通过拍戏能培养出自己的主演才是目的。”在他的坚持下，几个年轻演员担纲《洪皓》的主演，尽管他们以前没演过大戏，但通过两年多的时间努力，这些年青的演员都出色地完成了角色，并在“中国第二届少数民族戏剧会演”中，获得了优秀表演奖。当一些专家和评委们听说这些年青演员是第一次出演大戏的主角，都感到非常震惊。
    强化“三种意识”在李靖的工作中也得到了突出的体现。他认为“精品”剧(节)目的生产对于一个文艺表演团体来讲是尤为重要的，它不仅可以提高团体的知名度，还对团体的生存与发展起到至关重要的作用，同时也可以打出自己的品牌。李靖一直以“人无我有，人有我精”的观点要求剧（节）目的创作与生产，不仅打造了《皇天后土》、《洪皓》两部大戏，并取得了可喜的成绩，同时对一些小型的剧(节)目的创作与生产也没有放松。几年来共排演了小品、小戏六十余个，其中小戏《对症下药》、《没病找病》参加“中国首届国际小戏艺术节”汇演，两个戏分别荣获综合大奖和金奖。小戏《没病找病》还在“中央文化部农村题材小戏汇演”中，荣获群星奖——金奖头名。此外，小戏《认爹》、《假币风波》、《药不死的狗》，小品《村长的夜生活》、《啥事没有》，二人转《戏说红楼》等，均获省汇演综合一等奖。其中小品《啥事没有》还参加首届中国戏剧奖、小戏小品奖全国戏剧大赛，并获奖项。
    李靖认为，“市场意识”对于现时期的文艺表演团体来讲是极其重要的，决定着一个文艺团体的生存与发展。所以，剧院在重点抓好大戏的创作与生产的同时，以适应市场的需求进行市场化尝试，并以质量求生存，以信誉赢市场。多年来，剧院不仅在当地及周边地区打开了市场，还到山东、江苏、湖北、安徽等地进行了商演，创造了可观的经济效益。
    关于艺术团体内部的改革，李靖有自己的看法。他认为，所谓的改革主要是用人制度和分配制度的改革。他率先在剧院内部实行了绩效工资制，即在保证演职员差额拨款的基础上，把单位创收补充工资部分以绩效工资的形式兑现，真正体现了多劳多得，使全院演职员的积极性得到了充分的调动。
    李靖不仅在管理上具有一定的才干，在专业上也是个行家里手。他参与了大戏《皇天后土》、《洪皓》作曲，分别获得省和国家级会演优秀作曲奖。市政府授予他“哈达山文艺奖”特别贡献奖。省政府也授予他“吉林省民族团结进步先进个人”称号。